格鲁夫 卓有成效的管理者


如何成为管理的有效者,别人教不来,只能自己不断实践掌握。

 

完整的逻辑和主线,即组织的命运系于诚过,组织的成果源于外部的机会,源于组织的有效决策;源于人的长处的发现与发挥,源于足者对人“自我发展”的激励;最终这一切源于管理者“自我发展”的有效性,管理者的有效性作为一种习惯是可以学会的。沿着这个逻辑,我们才能明白,管理者自己工作的有效性,如何决定者一个现代组织的命运。

管理的有效性是一个挑战,不在于有效地管理“管理别人”,而爱渝有效地“管理自己”,不在于“如何管理他人”,而在于“如何管理自己”。

 

何为管理者?通过他人对企业的最终成果产生影响的人,视为“管理者”。管理者是企业的关键因素,是企业内生力量的源泉,不能像对待“体力工作者”一样去管理别人。管理者通过自己的工作,使其他人、其它职务、其它部门,乃至整个企业,产生积极的成果,让知识转化成成果。